Informationsbehov och processutveckling
Under 2012 har Ninetech varit stöd och bollplank till ledningen på Würth Svenska AB i förändringsarbetet med att införa ny IT-strategi som är i linje med de övergripande verksamhetsstrategierna.
Det känns mycket bra att jobba med en partner som förstår både de verksamhetsmässiga och IT-mässiga utmaningarna som vi står inför med de tillväxtplaner vi har i Svenska Würth.
Peter Skoglund, CIO Würth
Würth bad Ninetech om hjälp med att genomföra en workshop där IT-strategier skulle utformas och en karta över hur man skulle införa densamma designas. Under förberedelserna för workshopen framkom att det fanns en rad aktiviteter som behövde komma på plats innan man definierade en IT-strategi. Därav genomfördes ett antal intervjuer och förberedande arbeten inför den planerade workshopen med ett angreppssätt som vi i vardagligt tal kallar BIM-analys. I BIM-analysen identifieras processer och var i dessa man ska skapa information för att säkerställa att anställda, kunder och andra partners har rätt information i rätt tid och rätt format. För Würth innebar detta att man lade grunden för vilken IT-strategi som behövs för att säkerställa informationsbehovet i företaget.
En transformationskarta skapades som sedan bröts ner i detaljerade planer som företaget kunde använda för att på ett strukturerat och kontrollerat sätt ta sig från ”nuläge till nyläge”. Nintechs roll har allt sedan detta arbete varit att fungera som coach och bollplank åt CIO och VD för att driva förändringsprocessen mot målbilden.